大(da)力(li)支(zhi)持國家呼吁，合發以顧客至上的(de)精神實質(zhi)和時間(jian)賽跑，全(quan)方位(wei)助(zhu)推抗疫機(ji)器設備生(sheng)產制造(zao)。

　　2020年1月24日(ri)，除夕晚(wan)上10: 00，曹小(xiao)林接到醫療公司的(de)緊(jin)急(ji)會議(yi)通知，要求盡快支持(chi)防(fang)疫(yi)工作，為火神山(shan)醫療器械產品提供關鍵(jian)部件。1月29日(ri)，合(he)發緊(jin)急(ji)給沒有回家的(de)員(yuan)工打(da)電話，并在第二天恢復(fu)工作。

　　因為防護口罩資源緊缺，合發上游客戶自動化技術生產商在政府部門的呼吁下，很多建成投產做防護口罩機器設備，而用以傳動系統的關鍵部件傳動齒輪和減速器短期內緊俏。合發集團公司又鼓足干勁承攬了十幾家的防護口罩機器設備生產商的訂單信息，在短短十多天內，早已出示了800多臺防護口罩機(ji)齒輪。

　　“在疫情的(de)(de)壓力和(he)風險下，我們(men)的(de)(de)工(gong)人(ren)(ren)(ren)每天加班到晚上10點多。”曹(cao)小林說：“最大(da)的(de)(de)困難是人(ren)(ren)(ren)員(yuan)短缺(que)。目(mu)前，我們(men)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)返崗率(lv)只有40%左右，一(yi)個人(ren)(ren)(ren)必須打開3-4臺機器來生產，甚至同時坐在辦公室的(de)(de)管理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)也需要操(cao)作(zuo)機器，一(yi)個人(ren)(ren)(ren)必須承擔幾個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)工(gong)作(zuo)量。”

　　除此之外，在供應鏈(lian)管(guan)理和物資(zi)供應不(bu)健全的狀(zhuang)況下，以便連通(tong)供應鏈(lian)管(guan)理階段(duan)，合發還(huan)必(bi)須自(zi)身車輛調度到幾(ji)十公(gong)里乃(nai)至上(shang)一百公(gong)里外的加工廠(chang)去拿貨(huo)。

　　目(mu)前(qian)，疫情防控(kong)仍(reng)處(chu)于嚴峻時(shi)期。合(he)發(fa)表(biao)示，將優先(xian)生(sheng)產醫療設備、口罩(zhao)設備等企業訂單。據悉，目(mu)前(qian)合(he)發(fa)一天可供應(ying)50臺口罩(zhao)機齒輪(lun)，交貨時(shi)間為3-5天。

　　做為深耕細作高精密傳動系統(tong)行業二十多年的零部件(jian)公(gong)司(si)，合(he)發(fa)齒輪在(zai)這(zhe)以前一(yi)(yi)直為口罩(zhao)機骨干企業中國南方力勁集團提供(gong)傳動口罩(zhao)機齒輪和行星減速(su)器(qi)機器(qi)設備(bei)，合(he)發(fa)還與(yu)米(mi)思米(mi)協作為醫療器(qi)械公(gong)司(si)提供(gong)關鍵零部件(jian)，這(zhe)次緊(jin)急復(fu)產一(yi)(yi)方面回應政(zheng)府的呼吁，另一(yi)(yi)方面也(ye)是為了協助這(zhe)些企業向(xiang)醫療器(qi)械制(zhi)造商提供(gong)支援。

　　病疫(yi)情產生以后，身處在中國制造(zao)業管理中心-華(hua)(hua)南地(di)(di)區(qu)的自動(dong)(dong)化技術公司(si)迅速(su)行動(dong)(dong)起來，自發性主動(dong)(dong)地(di)(di)相(xiang)互(hu)配合一同為(wei)抵御病疫(yi)情出力，從口(kou)罩機機器(qi)(qi)設備項目立項到(dao)機構制造(zao)，從計劃(hua)方案到(dao)機器(qi)(qi)設備，在一個禮拜內(nei)出制成品(pin)，這既(ji)說(shuo)明華(hua)(hua)南地(di)(di)區(qu)銷售市場(chang)的供應鏈管理相(xiang)對完善，也進一步最能體現實業公司(si)在應對國家(jia)緊急事(shi)件時，可以變成支撐點國家(jia)發展趨勢的關(guan)鍵力量。

　　曹(cao)小(xiao)林說，許多自動化企業已經實現了模塊化生(sheng)產(chan)。面對緊急情況，他們可以(yi)在3-5天內更(geng)換生(sheng)產(chan)產(chan)品。萬一發生(sheng)危(wei)機(ji)，他們會有更(geng)大的靈活性(xing)。模塊化生(sheng)產(chan)管理幫(bang)助企業及時(shi)實現跨線生(sheng)產(chan)。

　　疫情總(zong)有一天會(hui)過(guo)去，但對于(yu)自動化(hua)企(qi)業(ye)來說，經歷過(guo)這次疫情后，可(ke)能會(hui)有新的(de)(de)想法。 曹小(xiao)林表示，加(jia)強企(qi)業(ye)管理(li)，更重要(yao)的(de)(de)是(shi)保證(zheng)安全的(de)(de)現金流量，企(qi)業(ye)在設備核心部件(jian)的(de)(de)材(cai)料供應方(fang)面，必須具(ju)有適當的(de)(de)庫存。

　　合發人擔(dan)起責(ze)任，精(jing)心組織(zhi)，加速開工(gong)(gong)，從購置、制造、包裝、質量檢(jian)驗、貨運物(wu)流(liu)及(ji)其服(fu)務項目生產安全等各階(jie)段職(zhi)工(gong)(gong)所有到位，鼓足干勁，爭(zheng)得(de)提(ti)升總產量，為大量機器(qi)設備公司提(ti)供靠譜的傳動系(xi)統零(ling)部件(jian)供求平衡，一起構建“抗疫(yi)”防御。

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